YOYOW创始人刘强:Token是股权的升级版,是加速器

YOYOWButterfly2018-04-02 22:59:41  阅读 -评论 1  阅读原文

北京时间3月30日晚,在"3点钟火星财经创始学习群",轮值群主邀请到Hello区块链社区和YOYOW创始人刘强,他总结了Token的六大优势,非常具有启发性。

文章来源:火星财经

嘉宾简介:


刘强:区块链行业资深参与者,Hello区块链社区(HelloBTS、HelloEOS)、YOYOW创始人。

YOYOW是一个区块链底层网络,媒体平台可以利用YOYOW定制化Token规则,用于激励内容创造者、发掘者和传播者。YOYOW为媒体平台提供开发工具、支付工具和统一的账户体系。

以下内容根据群聊记录整理:


刘强:今天主要是结合YOYOW聊一下Token体系的意义。

很多人都提起过,股份制是个伟大的发明,结合金融,极大地推动了生产力解放和社会发展。个人认为,Token是在股权制度上的新发展,有更丰富的玩法,更低的成本,更好的流通和变现。

最近有两个事情让我感触比较深,一个是B站上市,一个是高德进军打车。

我是80中人,B站却对我毫无吸引力,但在以前,所有的新生事物我都会去尝试,但我研究了B站之后,发现我怎么都喜欢不起来。B站无疑是成功的,出问题的是我,我的观念跟不上新生代的潮流了。引申到产品设计上,就是,允许平台自己发现更多的玩法,比设定一个唯一的玩法更能与时俱进,不管你承不承认,人都是会老的。

高德进军打车,其实是个老生常谈的问题,降维攻击。Token对传统股权融资模式也是降维攻击。

Token的优势:

1.低成本融资;

2.自由流通;

3.利益引导,自我治理;

4.社区归属感、身份认同感;

5.更多样的社群组织形式;

6.更大化个人价值。

我先说说低成本融资这件事情。就内容领域来说,一个新生内容平台是很难拿到大量融资的,一般要经过一段时间的长跑,看到希望了VC才会参与进来,中间过程也非常繁琐,但是Token模式就好很多。

以币乎为例,在没有经过融资的情况下,建立了一套Token体系,自己没出一分钱,瞬间拉到20万启动用户,而且都实名,这非常了不起。

在一开始,就已经拉开了跟竞争对手的距离,而这种情况放在传统的领域简直不可想象。

关于自由流通,以币问为例,最初就是个区块链知识站,是没有激励的,但也留存了很多人很多优质内容,知乎起步也是这个样子的,后来引入了激励,是为了留住用户,给用户更好的体验,也是为了更加的公平合理。

国家禁止的是ICO,就是禁止通过Token融资,但是Token并没有禁止,Token本质上是积分,激励站内用户的。我们都知道国家有个规定,只允许法币进平台,不允许出平台,就像腾讯的Q币。

Token的流通性其实可以这么解决,设定Token是平台的积分,可以贡献领取也可以用来购买某些服务,积分可以人民币购买,但是不能提现,只能提Token走,其实就是提到区块链上,可以是APP。

大家可以做个设想,以后如果YOYOW内置了功能,是不是积分Token就可以转换成YOYOW,然后借助YOYOW变现。内置了交易功能,YOYOW目前上线了Bitfinex 币安、OKEX、CEX等最大的交易所。有了交易功能,用户可以去市场买积分,也可以在平台直接购买,价格跟外部差不多即可。

B站不仅给了我冲击,还给了我脑洞。新生代的习惯是很难把握和界定的,他们可能有更强的自我认同感。二次元社区有没有可能做出自己内部交流的Token,作为他们的联系纽带,我觉得很可能。我一直反对冰冷的金钱激励,我认为Token除了低成本融资,还有一个可能是自定义的玩法。区块链只是一个工具,这个工具保证了没有一个中心机构即可以自由流转不同的积分,但流转的积分并不一定是为了变现。

还有社群组织形式也可以通过Token的方式来实现,EOS本质上也是个Token,他的DPOS模式就是一个治理的体系。

我2016年构思YOYOW,当时不知道趣头条,2017年才听说,后来研究看了一下,趣头条就是个没有区块链化的Token体系。区块链版的趣头条可以用Token优势里的第一点,低成本融资,再加上第三点,更自由的流通来竞争。

先说一下第五点,更多样的社群组织形式。

我举两个例子,一个是YOYOW团队的协作模式,一个是公司可能的组织结构形式。

我们在去年5月份做过一轮融资,一部分在比特股内盘上进行,当时募集的钱都进入了团队账户,这个大家都能看到,同时团队的支出也会通过区块链来实现。

团队账号和一些转账记录,这些信息所有人都能方便的查到,这保证了,团队募集的资金比较透明,也无须审计公司。

同时我们这个团队,又是一个全球化的团队,那么资金的使用怎么协调呢,一个是信任问题,另一个是安全问题。所以我们设定了一个多签的权限,保证七人团队里,任何四个人都可以控制账户,至少三个核心成员才能动账户。全球化的协作和信任通过Token体系解决了,并且非常低成本和快捷。

杨霞清:中心化的管理模式和全球化的组织协作的区别,大家经常会担心后者的效率问题。

刘强:对,效率是个问题,但要看在那些层面。交流的效率必须要高,所以我们每个部分都是集中办公,但在资金流动上,因为是个低频的,重安全远胜效率,所以完全可以接受,说得更明白一些,这比去银行汇款简单多了。

(币问答主收益截图)

这张图是币问的一个答主晒得收益图,远超悟空问答。这是为了说明第一点,低成本融资,可以提高补贴上限的。

去中心化管理并不总是低效的,有时是高效的,社区治理就是一个例子。

在没有利益引导的情况下,知乎的管理成本很高,运营很重。通过Token的引导体系,让优质内容脱颖而出,差的内容无法浮出水面,是可以的,这样就省去了中心化的管理,糗事百科有过类似的尝试,有Token的话会更加的顺畅。

我说一下Token怎么样可以最大化个人价值,也就是最后一点吧。

最开始的时候我说过,高德进军打车是个标志性的降维打击的事件,其实我以前给别人举例子,都是拿凯立德和高德的竞争来讲,阿里收购的高德,让导航免费,但并不妨碍他赚钱,可能还更赚钱。没想到阿里更进一步,进军打车了。

在以前的时候,公司价值是远大于个人的,在区块链行业,个人程序员的价值得到了极大的体现,典型的例子是V神和BM。

YOYOW将会让个人站长、运营能力突出的个人的价值得到更大的体现,怎么实现的?以币问为例,在以前,一个团队要做一个问答类的社区,需要至少一个程序员+一个UI+一个产品+几个运营,起码要五六人的团队,而且还需要一笔钱。小团队是很难持续迭代的,体验肯定无法追平知乎,微博这样的产品。

但现在YOYOW提供一整套流程,帮助小团队迅速实现Token化。低成本或者零成本融资获客;通过币问摸索出的运营模式+激励方案;一个开源的,由YOYOW团队持续迭代的,免费授权使用的前端框架和APP;一个变现通道;一个通用的账户体系和支付体系(授权登陆,跨平台打赏转账)。这样,本来中心化大巨头才能解决的问题统统YOYOW解决掉了,站长只要展现出运营能立即可很快运营出一个广阔的社区。

问答


问题1


向龙林:您怎么解决Steem里面,类似点赞互助小组的问题?形成流量集团的弊端?

刘强:Steem本身的问题在于,他所有的行为和内容都是记录在区块链上的,为了防止作弊,只能靠一个绝对理性的数值,就是票即权力这一思想来防止刷票,因为区块链没有大脑,比较傻,没法做复杂的行为分析。

但是人有大脑,中心化的应用很容易做一些设定,极大的减缓刷票的行为。

关于Steem的改进,很难,但是仅仅采用了Token体系的币乎,可以改进,币问上有很多优质内容,也是有激励的,解决的也比较好。www.bitask.org,搜一下币乎的改进就可以了。

问题2


杨霞清:之前群里也讨论过,Token对社区的建立是最主要的,还是辅助的?是解决了第一痛点吗?

刘强:我认为Token的作用是辅助的,因为社区本质上是人的联系,人之间的交流可能就不喜欢那么赤裸裸。

但是,资讯类的,没有交互没有留存,仅仅是传播的,Token的激励体系可能是很能起到作用的,类似趣头条。

问题3

Daniel:积分Token转换成YOYOW算币币交易吗?

刘强:算,稍微的区别是在去块链上完成,不需要冲到某个交易所,这是内置功能,所以简洁很多。

问题4

王华春:做币问有没有给YOYOW带来一些经验和改进?

刘强:币问积累了一些经验,比如激励和人性的结合,社区和资讯的边界,最重要的,币问积累了一套运营经验,用来横向的推广和复制。

问题5

春天:趣头条用户主要是不懂区块链的阿姨大妈,你如何保证你的用户愿意并且懂得接受Token?

刘强:区块链也可以做得非常的简单,不要低估大爷大妈的实力,金钱是最大的驱动力,当年玩3m的那帮人,使用的比特币···惭愧地讲,我都没搞明白3m怎么玩。

问题6

杨霞清:之前欧胜在群里分享过Token经济,蒋涛看了后,觉得讲得很好,但没有讲到TOKEN升值的设计。您能分享下Token升值体系的设计理念嘛?毕竟升值不快,对用户吸引力不够啊。

刘强:Token的升值主要是要给它定义使用场景,BNB也就是币安的代币就是个非常成功的例子。BNB最初被用来抵扣上币费,交易手续费,得益于币安这个强力又狼性的团队,很快成长成最大的交易所,BNB也最高升值超过50倍,目前BNB又要独立成链,在熊市价格也很稳定。

根据每个平台不同的特性,会有不同的方案出来,比如媒体平台的Token可以用来发广告,做道具(置顶,踩贴)等等。

问题7

辛现宝:为什么Token能激励用户,Token的价值体现在哪些方面?

刘强:Token除了能变成钱,还有参与感,身份认同等种种因素在,如果B站出Token,我想我会参与的。

问题8

张有明:这是一个核心问题,那YOYOW又如何解决场景问题?比如BNB是因为币安的流量,现在基于Token的社区太多,冷启动的流量和价值哪来?与市场上类似的竞品,核心竞争力体现在哪?

刘强:YOYOW只是做工具,场景问题平台自己解决,不适合Token的不必硬凑,没有运营能力的也会被挤垮,Token是个股权的升级版,是加速器,不是脱胎换骨丸。

YOYOW市场没有任何竞品。我们是国内能够独立开发区块链底层的少数团队之一,目测不会超过10家,虽然白皮书被超过很多遍,但是我们公链出来半年了,没有任何一个项目推出过公链,目测接下来的半年也不会有。

定位于内容公链,并且运行的,目前没有。

问题9

温泉:如果我是一个自媒体,我现在入驻YOYOW,我能得到什么?

刘强:自媒体没法直接接入YOYOW,YOYOW为内容平台服务,您可以去接入YOYOW的,定位区块链版简书这样的平台去写作,获取收益,当然目前还没有。

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