牛顿第一次线下见面会创始人徐继哲演讲实录

官方新闻Newton2018-07-07 15:07:32  阅读 -评论 0

牛顿创始人徐继哲在牛顿第一次线下见面会“重塑新经济时代的商业法则”的主题演讲中指出,新技术必须要服务于社会、服务于行业、服务于我们的生活,区块链技术经历了前几年的探索和发展阶段,现在已经足够成熟能,应当和实际应用结合,和人类生活融合,创造便利,带来愉悦。本次线下见面会是自牛顿项目启动以来,第一次与社区用户在公开场合面对面的深入交流。

牛顿创始团队出席了本次活动。牛顿创始人徐继哲、牛顿联合创始人李树斌、牛顿顾问,天使投资人清华大学的顾学雍教授分别在会上进行了精彩的主题演讲,分别从牛顿项目的核心逻辑、电商行业机遇以及理论研究等方面深入浅出的诠释了牛顿项目创建背景和底层逻辑框架,帮助牛顿社区成员加深对牛顿项目的理解。

牛顿创始人徐继哲

以下是创始人徐继哲在题为“牛顿:协议经济基础设施”的演讲中分享的精彩观点。

作为协议经济的基础设施,牛顿构建了“超级交换协议”

“我干了4年多的电商,树斌干了18年电商,就是因为我们了解这个行业,能够抽象出电子商务行业能够需要哪些技术支撑的点。”徐继哲说。作为协议经济的基础设施,牛顿构建了“超级交换协议”,这里边还有数字身份、供应链、交易、支付等,牛顿开发这样一个协议,底层需要通过区块链这样一个技术,多中心化互联网的技术,原子哈希技术等去支撑超级交换协议。最终,开发者可以基于超级交换协议开发支付、商城、保险等DAPP应用。

数据是21世纪的石油,用户有权获得数据产生的收益

谈到用户的“隐私与数据”,徐继哲认为,“你可以免费的使用一个应用,大家都免费的用了很多东西,但是其实你会发现你的免费是有代价的。你用你的隐私和数据换得了一点点的便利性,这就是这个商业模式的本质。”在初始的状态,应用里什么都没有,但是大家的浏览行为、点击行为、购买行为就会记录到这个应用里变成所谓的大数据,大数据本身又可以赚钱,大家讲,数据是21世纪的石油。

而实际上,数据是谁的呢?数据来自于用户,所以自然是用户的数据,是属于我们每一个人的。是我们所有在互联网平台上的活动产生了数据。而目前,靠用户数据获得利润的平台,就成了他们所谓的“羊毛出在猪身上”,这是一个很奇怪的商业模式,更奇怪的是我们大家对这个商业模式已经习以为常了。而区块链技术有可能让这个商业模式变得正常,就是羊毛出在羊身上,属于用户的数据,产生的收益,还于用户。

牛顿是一个用于创建交易平台的协议,基于牛顿协议创建的交易平台能够降低交易成本

“平台是一个封闭的东西,里边的游戏规则是控制这个平台的人制定的,你只能用。在牛顿协议上你可以做什么呢?每一个人都可以开发自己的电商平台,例如淘宝和天猫,以及自己的支付工具,例如支付宝。如果你不愿意开发,我们会开发两个官方的样板,一个叫NewPay,功能类似支付宝,一个叫NewMall,功能类似天猫或淘宝,区别基于牛顿协议建立的平台是多中心化的。所有通过牛顿协议建立的平台,不会像传统中心化的平台那样从交易中抽取手续费,提高交易成本,而是将这部分交易成本变成利润,返还给交易过程中的参与者,从而确保更多人受益。牛顿要做的,并不仅仅是一个商业平台,而是开发创建平台所需要的基础协议。就好比我们提供的是盖房子的基础设施,但如用户不打算自己盖房子,我们也有盖好的可供使用的房子,叫NewMall,中文名字叫“牛店”, 商家如果不打算开发平台,可以直接入驻,比如好乐买未来会直接入驻NewMall,就是符合这个逻辑。

未来应该由一个非盈利基金会所管理的社群经济体来取代现在的由盈利公司所管理的封闭平台

徐继哲认为,“传统电商平台的架构本质是由一个盈利的公司管理的一个封闭的平台。” 而公司这种组织结构诞生于几百年前的工业革命主要目的是为了盈利,同时让少部分称为“股东”的人受益。同时,为了生存和发展、公司不断占领市场,寻求超级利润,实现垄断,才有可能生存和发展。而这个时候的公司和外部世界是存在明显的壁垒,公司内部人员难以和公司外部建立和谐的协作关系,而且,传统公司的利润主要来源于对消费者的盘剥,这就会逐渐演变成双方之间零和博弈的对抗性。这样非此消彼长的循环游戏不利于创造和谐共赢的经济发展环境。而传统的组织架构里,这是难以周全的一个问题。

而区块链技术的产生则有可能为这一问题带来解决方案。徐继哲强调,未来应该由一个非盈利基金会所管理的社群经济体来取代现在的由盈利公司所管理的封闭平台。这样的组织变革将是一个极其深刻的转变,也正是基于对未来社会互利共赢的发展趋势的预判,创始团队构建了牛顿项目的基础理论和底层逻辑。

新技术的发展必须要服务于社会、服务于行业、服务于我们的生活

人类社会的科技活动大致可以分为两个阶段,第一阶段是探索真理,比如发展基础理论,第二个阶段是科技应用,是科技真正创造价值、服务于人类的阶段。区块链技术从诞生至今,也是符合这样的规律,2018年以前所有的区块链项目都有一个共同的特点,本身都是在技术探索阶段,为了发展技术而使用技术。比如Linux 1.0之前,他就是Torvalds和一群极客的玩具。这个时候它没有任何的用途,他也不能Power任何的网站。大家参与是出于兴趣。很多年以前的比特币也是类似这样的一个状态。然而当技术发展到一定程度,其成熟度达到一个拐点,足以和人类的生活融合,这个技术就必须得服务于社会,应用于行业,为我们的生活创造价值,这个技术才有意义,否则我们要这个技术干嘛呢?

牛顿如何确保消费者也能受益?

正如前面提到的,现在的很多区块链项目都侧重于基础发展,可能与我们的生活并不那么息息相关,支撑它的价值的完全是靠的信心,未来他会在某个时间点,在某个领域解决某个问题。这可以看成是一个变现未来,估值未来的一个投资模型。

牛顿和大部分区块链项目最大的区别在于,牛顿项目上线后,将在很快的时间内真真正正地带来与我们生活息息相关的业务。为此牛顿设计了完整的业务经济模型,确保经济受益者覆盖服务供应商、消费者、DPOS节点的打包者,包括为社群工作的人,和基金会成员。在这个业务经济模型里将会有对Newton Token(简称New)的刚性需求。比如刚才树斌讲的传统的卖家在入驻平台的时候要付人民币去获得这里的商业资源,这个大约占25%左右。在Newmall里他的成本可能会降低到之前的1/3左右。同时,因为取消了中介,传统中介平台的收益可以通过超级交换协议真正分配给交易过程中的所有参与者。

重新界定“挖矿”行为

特币发明了一个词叫“挖矿”,实质含义是指对交易中做出贡献的人给予奖励。随着区块链技术的成熟,这个概念应该有更广泛的含义,任何对社会有价值的行为都可以被理解为是一种“挖矿”的行为。按照这个逻辑,购物本身带来了经济增长,那么消费者就应该是经济增长的贡献者之一,因此我们认为购物可以被理解成一种很重要的“挖矿”行为。类似的,送快递也可以被理解成一种重要的“挖矿”行为。因为快递小哥相当于是在现实生活里在打包你的交易。因为只有把包裹送到你手上,你确认签收了,这个交易才算完成。当然,DPOS节点也在做贡献。比如,月亮云团队今天组织这次活动,是一个巨大的贡献,这也符合广义上的挖矿行为。有了这么多的贡献者,我们应该是设计一个很丰富的激励机制,和业务经济模型。有了这个业务经济模型,Token才能够有一个真正的价值基础。

数字资产的“体积”支撑Newton token的价值

从短期来讲,Newton Token价值的支撑,就是来源于整个牛顿经济体的交易规模,从长远来讲,随着有效参与用户的增加、商家的增加、交易的增加,在牛顿经济体里会积累越来越多的数字资产。从长期来讲,数字资产的“体积”支撑Newton token的价值。因为在所有的交易里面,真正的商业交易是最具商业价值的一种数字资产。他比社交更具商业价值,因为社交还是一个间接的商业行为。你买了什么?你可能还会买什么?这是一个非常重要的数字资产。这些加起来会构成Newton Token的估值模型,这是很重要的一点。

好的区块链项目都离不开Token经济模型的设计

徐继哲认为,“所有好的区块链项目都离不开Token经济模型的设计。”一个区块链项目最终对标的是一个行业一个经济体。Token起到了度量、存储和转移价值这样的一个功能,所有的经济体在初期相对来讲都是比较小的,你的Token需要在未来相当长的时间里来配合经济体价值的增长。比如:牛顿我们暂定在未来20年里不断的向经济体里释放Token来配合牛顿经济体价值的增长。一个好的Token经济模型需要有巨大的留白,这个留白通过激励的机制,通过有效的激励机制,通过那些广义的挖矿行为不断的释放到经济体里。在牛顿的Token经济模型的设计里,我们有60%的token会通过各种各样的激励机制在未来的20年释放到经济体里的。这样才会让这个项目有成长性,有可持续发展的可能。

所以,在牛顿发布白皮书之后一定要看一下牛顿的Token经济模型和业务经济模型,这个是牛顿很重要的两个基础。

区块链项目Token交换的本质不是融资的过程,而是打造团队和社群的过程

还要跟大家分享一下在牛顿项目启动实施的过程中,我们做的几个创新。

我在过去的几个月里思考了很长时间,在我的思考里面未来应该是一个非盈利的基金会所管理的社群经济体,他应该是一个跨组织、跨行业、跨地域的一个大规模协作。如何在组织结构、协作方式、激励机制这种制度上做一个创新?这个创新的节点就是在我们的通证交换的环节。

所有的区块链项目Token交换的本质不是融资的过程,而是打造团队和社群的过程。我们基本上已经构思出了一个完整的方式,这个方式是除了有计算机的节点之外,我们会有社群节点的概念。我想今天来的很多人都是参与了很多项目的Token交换,但是你会发现现在所有人都是当Token涨到一定价格之后卖掉它。除此之外,你找不到第二个受益方法了。如果项目是这样的,那么本质上还是大家变成了纯粹的投资人。大家等着你股价上涨,卖掉它结束。因为这个社群是没有参与到这个项目的运作中来的。

对于我们来讲,我们一定要设计出这样的一个机制,比如月亮云团队就会成为我们社群的一个节点。这个社群的节点会持有且锁定一定数量的NEW,来获得Newton经济体的某种经营权。正如本次活动从发起、策划到成功举办,完全是月亮云团队一力承当,而且规模超出了我的预期,非常棒。这个行为是很重要的一个社群和经济体发展的一个行为,这个行为应该受到激励的。

这是启动通证交换一个很重要的原则,我们会优先选择能够参与项目运营且能够为项目去做贡献的人,去优先完成Token的交换。一旦完成这个Token交换之后,因为我们有业务,我们用业务的钱可以让社群里的节点不停的赚到钱。因为在业务模型里你能够不停的赚到钱,所以你就没有必要把你持有的Token卖掉了。随着经济体的扩大,Token的价值会上涨。我觉得这是一个健康的模型。

在沙龙的结尾,徐继哲重申了牛顿通证交换的核心逻辑,那就是“我希望通过这个过程不是拿到一定数量的比特币,而是建立起一个真真正正的社群。我们在全球要搭建一百个社群的节点,分布在全球各地,这是一个很重要的过程。”

徐继哲表示,明年牛顿经济体整体要产生5个亿的交易规模。产生这样的一个交易规模,卖家就会去市场上购买Token,就会有一个真真正正的定价。做一个计算公式,就可以得出一个比较科学合理的估值模型。Token跟股票一样,在某种程度上会变现未来。

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